2018年，因体制机构改革，我从部队一家医院待转业。期间，通过“猎头”公司联系了多家医院，我想转业后能在地方找到一家好医院再就业。第一次面临转岗，又不熟悉地方情况，对选择工作地点、薪资报酬、医院前景等等，好多纠结的因素让我始终决心难下，曾一度迷茫。
与“猎头”在电话中交流了一段时间，我一直下不了最后的决心。在此期间，我重新审视了解了国内的医疗现状、医生的使命责任和京东方未来的可期……
初步认识了京东方和京东方医疗集团之后，京东方办医院的初心触动了我的内心：“京东方不是简单的要开一家医院赚钱，京东方做医疗是有着历史的使命的，就像当年做显示屏一样，是想给我们未来的医疗找一条新的出路”。
是的，我就想做一名纯粹的医者。我常在想，如果我们到了耄耋之年，面对着儿孙后辈，能说我们当年是国内第一批探索这条医疗路子的，那也不枉此生了。最后，在家人的支持下，我毅然选择了来京东方面试，就这样，我入职了京东方医院，开启了人生的第二春，也开始了我在合肥京东方医院的创业之旅。
入职后，经过新员工培训，我更加详细地了解了京东方的历史及文化，听到院领导分享当年京东方创业的艰难那段经历时，我才真正理解了创业的不易。
2018年入职时，医院还在筹建，内部土建还未完工，看着空空如也的手术室场地，其实内心里是很兴奋的，因为在一张白纸上我好作画。
于是，我每天在堆满建筑材料的各个房间里不停地来回走动，无数次在手术室里迷路。对接各个部门，督促各个工期进度。通过亲身参与，我才知道，从零开始建一个科室，真的不同于接手一个老科室，每一个细节都要自己一步步来确认，比如吊塔氧气接了没有、报警系统是否能正常工作、通往外部的14个门是否可以合理防止误入等等。
2019年，我们终于迎来新院开诊。当时，科室只有6个同事，且都是工作在10年以上的年轻医生，来自不同的医疗机构，有着不同的经历，对我们这个全新的科室到底要打造成什么样?这是院领导、也是大家所期待的。
当时科里同事有私家车或会开车的人较少，有时候手术开始得晚，到下班时间还结束不了。医院位置偏僻，晚上或夜里基本打不到车，出行非常不便。面对这种情况，对当天晚上下班结束不了的手术，都由我和年轻的孙医生主动接下来，让离市区远的同事先走，我们也没太多考虑，只想着尽快把患者处理好，一切只因为抱着一份创业的心而来。
2020年，随着院级新发展战略的推出，医院迎来了快速发展期，手术量大幅度增加。当年新医院刚刚建成，病员较少，医护人员收入低，导致招人难，一度出现医护人员紧张状况。期间，个别同事甚至有过放弃干不下去的想法，有人委屈说干的太累了，我就苦口婆心地劝说，做思想工作，给大家以鼓劲，描绘着我们的美好未来……
当年最大的难题就是想尽一切办法留住人才。为了尽快开设恢复室，我和科室经理、后勤的同事建了个小群，有时要讨论到深夜。由于采购需要时间，资金审批需要走流程，一时半会解决不了，负责工程的同事就自掏腰包，垫资从网上先买了安装螺栓，大家的心情同我一样，也是抱着一份创业的心。
2021年，随着人员增加，我和同事进一步完善了科室制度和职责分工。这一年，随着医院影响力地不断扩大，人才招聘也不再难了。省内外多家医院大主任、大专家开始向我们推荐自己的学生，让我们从中挖掘并储备了一批水平较高的麻醉人才，壮大了医院发展。同时，也在科室内部加强了对人才的针对性培训，为新人提供了施展的舞台和空间。
2022年，随着医院业务继续增量，越来越多的患者选择我们、信任我们，我们也在不断加强科室的对外学术交流，在合肥市举行的病例比赛中，科室申报的一例6岁儿童术中唤醒麻醉病例，让现场指导比赛的中科大附一院专家都很惊讶，他说他没有想到京东方医院也能把这么高难度的麻醉完成得这么好，为我们的案例翘起了大拇指，点起了赞!
今年，是合肥京东方医院成立的第五个年头，伴随着创建“三甲”医院步伐的不断加快，各项准备工作也在按照高标准、严要求的创建标准来落实，共同努力尽快让医院真正实现“精管理、重安全、抓科研、强服务”的目标。
尽管创业之路崎岖坎坷，但我们依然百折不挠，永葆创业激情，勇担健康使命!我们将牢记希波克拉底誓言，为了成为医疗健康服务领域全球创新典范，为了心中那个神圣的梦想，让我们一起，加油!
