用人真是一门艺术，用当了既可以调动人的积极性，充分发挥人的才能，又能把一滩事业搞起来;反之，用的不当，则会压抑人的积极性和创造性，也会对事业不利。当然这里也有多种情况，有的用人不当，是指被用之人德才不匹配，用了不该用的人。有的人其才能、性格、兴趣不适合干某项工作，本人也志不在此，硬让他干，他也没有积极性。
诚然，作为个人应当服从组织决定，不能以对某项工作没兴趣，就消极怠工，不去认真做，不努力做出成绩。兴趣也是可以培养的。建国后，好多部队干部都做了自己不熟悉、不擅长甚至和自己的兴趣大相径庭的事情，比如从带兵打仗转到了外交战线，不会外语，不懂外交礼仪，完全是一个陌生领域，但很多人很快就适应并作出了成绩。
最近我听说一个不爱做文化工作的人，被安排到一个文化部门做领导，本人很不情愿，也不愿干，也不去努力地干，工作处于应付状态，很长时间没有作为。这种工作态度是不可取的。毕竟这是组织的重用和信任，个人不应讲条件和代价，无论哪项工作都要努力做好，文化工作也是一项极其重要的工作，在这个领域也可以学到很多东西，也可以提高自己，可以交很多朋友，可以有一番作为的。不能因为自己不喜欢、不擅长就不努力去做，就放弃了自己的责任，更不能拿工作当儿戏。
可是，回过头来说，组织上在任用一名干部的时候，是不是也要了解一下干部本人的意愿，考察清楚干部的经历、兴趣、特长，并使这些尽可能与职位相一致，这样就会如前所说，可以最大限度地发挥他的热情、干劲和才能。毕竟在一个地区愿意搞文化、有能力搞文化的人还很多，与其让一个不情愿、不喜欢的人来做，不如找一个愿意做又有能力做的人，岂不更好?在延安时，毛泽东和萧三谈到党的文化工作的时候，想到了瞿秋白，然后感慨地说：如果秋白同志还活着就好了，他懂文艺，文化素养高，让他来管文艺，再好不过了。这里的意思就是说管文化还是要找懂行的人，外行人不是说不能管，总不如懂的人来得熟悉，干得顺手，因为他毕竟懂得文艺的规律，省去了重新学习的过程。随着社会分工越来越细，一些领域的专业化要求越来越高，外行是很难领导的，实践证明，让不懂音乐的人当音协主席，让不懂书法的人当书协主席，不懂医学的人当医院院长，效果是不好的，既难服众，也难出色，自己也遭罪。1964年12月12日，毛泽东阅读陈正人关于在洛阳拖拉机厂蹲点的报告时，写了几条批注，其中有一条批注中写道：“不学会技术，长期当外行，管理也搞不好。以其昏昏，使人昭昭，是不行的。”
2022年1月3日
