用《创见》看创见
——读《创见》后感
凡是过往，皆为序章。这是中国企业改革与发展研究会高级研究员张素闻著的《创见》前言创新创业之所见：科学、哲学、经济学………开篇的第一句话一锤定音，用《创见》看创见。
《创见》一书，以全新视角和灵动笔触，呈现了别开生面的创新世界观和创业方法论，以文字薪火助力我国创新型国家建设。同时也是作者通过自身创业体验，深度调研了百余家科创机构而撰写的理论与实践相结合的创新经济样本。
抓住主要特点打有准备之战
立足于”世界工厂“的清锋科技有限公司通过“零碳产业链”模式加速碳中和，实现了从0到1，从不可能到产业引领，通过定制化、批量化、数学化、无人化的智能工厂和“零碳产业链”模式，掀起了新产业革命的风尚风潮，以3D打印模式加速碳中和高质量发展目标的实现。
多么霸气的一句，万物皆可打印。这在从前可是想都不敢想的，正是清锋科技有限公司抓住了公司的主要特点，以不断自主研发和创新的知识产权和国际专利把该技术以智慧工厂和产业应用方式带到了新产业革命的最前沿，成为了碳中和领域以高新技术为引领的更加务实高效的急先锋。
从中我们可以得到启发，要想使企业实现跨越式发展，不但要配合企业抓住主要特点打好有准备的仗，万众一心向未来，在创新发展中看到前进的光;还要有效凝聚共识为“大众创业、万众创新”进行有益探索，以创新实干标注崭新未来来实现跨越式的“1+1>2”的新格局。
以科技技术服务稳定企业的高质量发展
授之以渔并授之以鱼，锦上添花更雪中送炭。一个“并”字再加上一个“更”字让读者强烈地感受到了东升科技园的众创空间创业的决心。
“坚小持”、“哪拍摄影”这些有趣的名字都来自东升科技园的众创空间的创意，细读之下，更是令读者不得不对两者提供的坚持持续创新的服务和带来的庞大的附加价值竖起大拇指，细节服务之处更是做实了一个“坚”和“哪”。而无往而不利的创意和决心在东升科技园里“比比”皆是，目标直指科技园的孵化器和加速器。
东升科技园的创见在于服务的“新”，企业也是如此，要以最新的科技技术服务稳定企业的高质量发展，这样一来就需要不断地推动建设科技服务平台、提升科技咨询服务水平，以提高企业核心竞争力为目标加快技术融通发展，以技术革命带动产业变革，深化体制机制改革，促进传统产业转型升级，为经济发展提供新动能。
“科技+文化”让企业的“人工智能”更加强大
“科技+文化”是腾讯新的战略关键词，人工智能更是无处不在，AI in ALL更是成为了该公司未来发展的长期布局。
连接一切，去往更广泛的内容王国，可见腾讯的创见，坚持一致性和多样性统一，不断巩固技术创新基础，广泛凝聚共识，努力寻求最大公约数、画出最大同心圆，汇聚起实现内容王国的磅礴力量，特别是它的生态合作无对标，在美国，没有任何完全一样的互联网公司可以对标，腾讯通过生态合作的方式来做细分领域，比如我们熟悉的打车给滴滴，搜索给搜狗等，让读者联系日常生活强烈地感受到早已熟悉不过的“闻道有先后，术业有专攻”的道理，腾讯还通过内部孵化和外部并购的方式打造了文学、电影等板块形成的以“泛娱乐”概念为主线的内容生态。
腾讯打造的 “科技+人文”的“AI in ALL”大格局，不但释放了企业及员工的创新潜能和活力，也让参与科技重大专项的人员受益匪浅。不仅如此，这一创新举措也充分调动了相关科技力量，有助于加快建立适应创新驱动发展，从而形成科技资源配置更优、创新创业干劲更足、科技创新和供给能力更强的人才新格局。
《创见》所呈现的创新经济体系拼图，有益于帮助企业员工认识21世纪创新本质，减少创新盲从和创新泡沫，实现从创意、创新到创业繁荣，更有助于协助企业关键核心技术攻关，解决“卡脖子”问题，并催生更多的新需求、新业态、新模式。
身为企业的一名基层员工，我们可以用《创见》看创见，从其中所呈现的创新经济体系拼图中“举一反三”设定高线目标准确把握市场形势新变化新特点新趋势，用持续不断的“创见”来提高自身技能实力和竞争优势，达到应用科技新答案新方法化解危机的目的。
