现实中我们不难发现，有一种人哪有好处往哪钻。利用在领导身边的便利，或者年轻有学历的优势，挖空心机地四处活动。一个地方屁股还没做热，又跑到另一个地方;这个岗位还没等熟悉，又奔向更挣钱的位置——
这种人不能说一点本事没有，但我敢断定绝不会很专业，绝不会成为行家里手，因为他潜不下心来研究自己所从事的工作，不会干一行爱一行，干一行精一行，他的精力都用在了琢磨更有利于自己下一步升官发财的事情上了。
这种人不要指望他会做出出色的成绩，他所留下的绝不是深深的脚印，因为他心思不在这里，只会蜻蜓点水，浮皮潦草，搞形式主义，做表面文章，绝不会有创意，绝不会有真功夫。这种人使的是假劲。
这种人表面看来都是组织行为，是组织的任命，但都是自己“活动”的结果。这种频繁流动的目的，是为了个人的利益。
有人会说，现在不是允许和提倡人才流动吗?但对党员干部来讲，还要讲觉悟，讲规则，也就是说要合理流动。“四化”方针中有一条就是专业化，像这种以升官为目标，以获利为动力的干部多了，专业化的干部就会少了，各个部门都充斥着这样一些“万金油”式的干部，我们的事业怎么发展呢?所以组织部门应当注意这类干部，不能重用这种人。同时要规定干部在一个岗位要有任期，在规定的时间内不准随意流动，以保持干部的相对稳定性。
有人会说，雷锋不是也总流动吗?雷锋的生命历程虽然短暂，但雷锋的职业跨度却比较宽广，从新式农民到公务员，从团山湖农场的拖拉机手到工人，又从工人到解放军战士，身份几经变迁。雷锋的流动是为了实现他的人生理想，是为了更好地建设社会主义，而不是为了谋取个人利益。雷锋当时想当一个好的农民，好的工人，好的战士，其实还有一个理想就是想要见毛主席，在他生前这个目标没有实现，可是他牺牲以后，毛主席亲自给他题词，党和国家重要领导人也都给他题了词，在另一个意义上也算实现了他的愿望，至少弥补了他的遗憾。雷锋是干一行、爱一行、钻一行，“永远保持自己历史鲜红的颜色”。雷锋高小文化，但特别喜欢学习，挎包里始终有书，一有时间就读，思想水平提高很快。为干好工作、更好地为人民服务，雷锋先后学会了开拖拉机和推土机、理发、开车、修车等技术活。他个子小臂短投弹不行，就利用休息时间偷偷练习，最后达到了优秀。一个苦出身的农村孤儿，在短短六年的革命生涯中，挤出工作、训练和做好事之余的时间，凭着一股钻劲、挤劲，学会这么多技能，工作很出色，多次立功受奖。我们向雷锋学习，就应该扎根在自己岗位上，用丰硕的工作成果报效祖国和人民。走雷锋的路，不但要把满腔的热情倾注在工作岗位上，还要像雷锋一样干一行爱一行，专一行精一行，用不断进取的精神，创造第一流的成绩，为社会主义建设贡献更大的力量。
日本不提倡“人才跳槽”，但提倡工作轮换制。一个电机工程师可以从线路设计调往“制造”，再调往“装配;一个技工每隔几年就调去管其他的机器，或另一个部门工作;而所有的经理都将在本企业各部门轮流工作。这样做的效果之一就是鼓励员工掌握多种专业并献身本企业。日本的“终身雇佣制”和轮岗制有它的不足之处，但也有它的好处，就是鼓励人们掌握技能，熟悉企业的各种业务，为担当重任积累经验和本领，培养员工和骨干的忠诚度，也有利于企业的稳定和发展。
我们也不反对人才流动，特别是当一个职业、岗位不适合人的性格、爱好和才能，用非所学，领导压抑人才等，在这样的情况下，流动就是必要的。
我每天在院里散步，发现树虽然没有人聪明，但树有一个特点，就是不管把他种在哪里，绝不会挑肥拣瘦，也不会这山望着那山高。生在贫瘠的山沟里，绝不会嫌贫爱富，跑到肥沃的田野;种在马路旁，认尘土飞扬，喇叭声咽，也绝不会羡慕安静的小区。只要活下来，就最大限度地扎根在土地里吸收水分和养料;树体就拼命地往上长，除了遗传的限制外，它不会停止自己发展的努力。有了稳定，才会有发展。树的坚定性、稳定性是不是也会给人一些启发呢?
2021年10月29日
