我们知道，一个企业发展到一定阶段的时候，就不能仅考虑赚钱，考虑企业自身，而要尽点社会责任，参加一些社会公益事业，这样的企业可以说就有点社会企业的味道了。（意境，如水一空。）我们知道，一个企业发展到一定阶段的时候，就不能仅考虑赚钱，考虑企业自身，而要尽点社会责任，参加一些社会公益事业，这样的企业可以说就有点社会企业的味道了。什么是社会企业？简言之，就是用商业手段去解决社会问题的企业。我最近看了《涟漪效应》》一书，其中有这样的例子：一个尼日利亚保镖做起了盈利颇丰的厕所生意，不但提升了当地环境的质量，还改善了大批妇女的收入；家有自闭症儿童的丹麦程序员，将自闭症患者培训为能力卓绝的软件测试工程师，展示了特殊教育的新可能。这样的例子中国也在大量地涌现，例如，广州的蒙维娜女士早在1985年就发起了中国第一个为智障人士服务的民间机构“至.....
我们知道，一个企业发展到一定阶段的时候，就不能仅考虑赚钱，考虑企业自身，而要尽点社会责任，参加一些社会公益事业，这样的企业可以说就有点社会企业的味道了。
什么是社会企业？简言之，就是用商业手段去解决社会问题的企业。我最近看了《涟漪效应》》一书，其中有这样的例子：一个尼日利亚保镖做起了盈利颇丰的厕所生意，不但提升了当地环境的质量，还改善了大批妇女的收入；家有自闭症儿童的丹麦程序员，将自闭症患者培训为能力卓绝的软件测试工程师，展示了特殊教育的新可能。
这样的例子中国也在大量地涌现，例如，广州的蒙维娜女士早在1985年就发起了中国第一个为智障人士服务的民间机构“至灵”。在连身份证制度都没有建立的年代，她带领团队摸着石头过河，用自己的行动影响着政策的发展，让弱势群体进入主流视野。在30年的时间里，“慧灵”已经成为中国智障人士服务的第一张名牌，在中国有近20个“连锁机构”，为各地、各个年龄阶段的智障人士提供着全面的服务，深远地影响着中国机构对智障人士的服务方式。而邓飞先生创立的“免费午餐”，从一个最简单的公益项目开始，成功地通过微博等新媒体吸引了国人的关注，深深地影响了政策发展。如今，中央每年拨款160亿元，按照每个大学生每天三元的标准为农村义务教育阶段学生提供营养膳食补助。
虽然国内外很多企业已经成为社会企业，很多企业家已经成为社会企业家，但不可否认，现在国内仍然有些企业一心只顾利润，全然不顾社会公益。对地震洪灾置若罔闻，慈善捐款毫无兴趣。自己整天花天酒地，一掷千金，有的甚至把资产转移到了境外，将老婆孩子包括自己移民到国外。有些企业家可能有思维的误区，以为钱是自己花心血挣来的，如何支配那是个人的事。殊不知，没有改革开放的好环境，没有党和政府的政策支持等等，也就没有你企业的今天。诚然，你的企业也为国家缴了税收，你也解决了一些职工的就业问题，但并不因此说你就是社会企业，你就是社会企业家。要成为社会企业，要成为社会企业家，你就必须在社会公益上做出让社会公认的善举来。事情往往就是这么辩证，上述那些总想着为社会公益做点事情的人，不仅企业效益好，能得到好的口碑，而且还得到党和政府的扶持，赢得了良好的荣誉。相反，一些挣到了钱的企业家，只顾自己花天酒地，别墅、美女般地享受，子女天堂似地安排，可到头来不仅自己的生活未必幸福，企业也难以为继，家庭是非不断，子女挥霍家财，一副衰败景象。
当然也不是说我想做社会企业和社会企业家，一转眼就是了，它是有要求的，或者说是有标准的，是需要付出极大努力才能做到的。
一是要文明。《第一财经日报》原总编辑秦所曾这样说过，人类探索的推动力源于商业，不断增长的生活源于商业，商业的活力维系着社会的活力，商业的创新引领着社会的创新。同时他也指出，尽管时代的标志是商业，但商业的精神绝不只是时尚和金钱。我们把商业看成一种责任；负责任的商业就是一种文明。没有文明的商业，就没有文明和谐的社会。
什么样的企业家能够引领企业步入文明的商业阶段？秦所认为这里存在四个阶梯：一是要用正当方式获利；二是以创新方式提供消费者剩余，在资源配置和生产关系方面进行革新，激发新的生产力；三是对利益相关者和社会产生较大的正外部性，所以那些关联性、带动性强的平台型、生态型企业，更有机会创造商业文明；四是企业要努力成为社会进步的阶梯，更好地回馈社会。可见，为社会进步作贡献，回馈社会是社会企业或商业文明的一个重要标志。
二是要创新。我们现在讲企业家的反馈社会，往往仅被理解为做点慈善事业，或者为受灾地区、贫困人员等弱势群体捐点款，这些固然也是，但不全面，形式也很局限。社会企业家参与公益事业也要创新，或者说，企业家可以在自己专长的领域，用企业家的眼光来看待社会问题，用商业规则去解决社会问题。他们的创造，为爱而生，至诚通天。例如，比尔*盖茨是软件时代的开拓者，但他离开软件岗位后的慈善创举，被世人认为其价值并不亚于他在商业上的成功。盖茨基金会2000年发起成立全球疫苗免疫联盟，并提供了7、5亿美元的种子基金，和其他合作伙伴一起实现了全球免疫治理的系统性改变，基金已经有5亿儿童接种了全球疫苗免疫联盟的疫苗，避免了700万儿童的死亡。在这个过程中，基金会带动多方参与，建立跨领域合作，注重资源的杠杆效应，让慈善投入发挥更大的效益。这被称为“催化式慈善”。其实这正是企业家和一般人包括政府做慈善的不同。这类企业家不只是懂得捐钱，而是知道如何形成一个创新的、可持续的机制，催化更多的商业、政府、社会力量加入，汇聚成可以发挥作用的平台，从而实现系统改变。
西方近十几年来兴起了一个概念就是“社会企业家”。戴维*伯因斯坦在《如何改变世界》一书里提出，相对于“商业企业家”，“社会企业家”是那些为理想驱动、有创造力的个体，他们质疑现状、拓新机遇、拒绝放弃，最后要重建一个更好的世界。在互联网上可以搜索到一个被描述为全世界最大的社会企业家联盟的“爱创家”，它好像更像是为解决棘手的社会问题而寻找替代方案的智囊机构。为了改变未来，在创新智囊团与行动加速器之间架起了一座桥梁，也成为社会问题解决方案培育创新者的温床。富豪和企业家不是同义词，而创新和企业家才是同义词。
三是要服务。我们搞的是社会主义的市场经济，既然是社会主义，就要走共同致富的道路，就要追求公平正义，就要处处体现“人人为我、我为人人”的风格。社会有分工，目的也是为了满足社会成员的不同需求，而不是各顾各，实现个人利益的最大化，不能让铜臭气污染了良好的人际关系，更不能出现两极分化，富者更富，贫者更贫；强者更强，弱者更弱。
《涟漪效应》的作者贝弗利*施瓦茨这样写道：“如果想做有意义的事情，你有三个选择：做一个行动者或倡导者；做一名服务提供者：医生，律师，教师；做一名教授、研究人员或学者。现在似乎有了第四个选择：做一名社会企业家。”这里都有服务的含义，那就是不能仅仅有意愿，不去行动。要做出社会贡献，要有职业能力，要有职业岗位，不然也是空谈。社会责任对于企业家来说非常重要。责任和担当更是同步的。卡耐基认为：“一个有钱人如果到死还是有钱，那就是一件可耻的事情。”
要做好社会服务，要做一个好的社会企业家，就要拥有四种品质：目标导向、富有热情、建立模式、共同参与。他认为，他遇到的所有益创者都将整个社会的福祉至于个人的爱好之上，并且严格履行自己所承担的职责。诺贝尔和平得主、孟加拉国的经济学家默罕默德*尤努斯所创建的格莱珉银行，专门为穷人提供小额信贷帮助他们脱贫致富，就是一个例子。该银行为千百万穷人提供了小额信用贷款，由于偿还率极高，也能实现盈利。
当前的中国存在着社会企业发展的良好土壤。首先，作为一个人口大国、经济大国，面临着新的且不断变化的社会问题、环境问题，单纯靠政府、商业、传统公益慈善团体的力量是远远不够的。这就为社会企业的广泛参与提供了机会和空间。其次，巨大的市场需求让社会企业大有可为。在2018年年的人大政协会议上，有代表提出未来中国最有发展前景最有经济效益的就是大健康产业。据权威研究报告，在未来五年内，中国的养老产业市场规模将达8万亿元，是当前市场供给量4500亿元的18倍；医疗健康产业规模也是8万亿元；民办教育、远程教育和各类教育培训市场规模达3万亿元左右；环保产业产值将超过5万亿元.还有普惠金融、扶贫产业、有机农业、残疾人就业和家庭服务业等，都有巨大的空间。再次，社会企业的发展还有一个科技、经济和社会发展的全球背景，以信息科技为代表的第三次工业革命，把人类带进了一个协同发展的新经济时代。科技创新带动了市场创新，进而推动了社会创新。第四，“大众创业，万众创新”既是政府号召，大势所趋，也是时代要求，群众所需；公益创投、慈善信托也引起国家的重视；政府加快推进公司部门合作的ppp（公私合营模式），建立“慧而不费”的公共服务发展新机制。宏观环境为社会企业发展提供了非常有利的条件，社会企业参与公益事业大有作为。
2022年6月23日
