一般骂某人是草包，大意只是讲他办事能力差，应该列为形容词，属于语法中的定语，与不思进取、无所事事等成语的意思大同小异。或者说是讲这个人比较傻，不聪明，较愚蠢，有点儿憨憨的，头脑不灵光等，不带有轻蔑性和侮辱性。
最近一段时间草包一词被走红各大网络平台，它不是被骂红了，而是被前夫铐红了。有点儿令人不能理解的是，一个社区女书记对被骂一句草包当真了，结果生那么大的气，她真是一个名符其实的草包。
说的是贵州某社区女子骂社区女书记一声草包，结果就被跨市铐走。社区女书记是经过共产党这所大熔炉历验了的，心胸应该是宽广的，问题可能出在她有铐子的前夫。极有可能是这女书记曾骂过前夫是草包，同在业主群的前夫，一看见有人骂前妻草包，就像跛子听人提拐杖一样，新仇旧恨涌上心头，一铐浇块垒，一铐泄恩仇。
先有不按规矩办事，后才有群众骂声。一句草包书记，其实是群众不满情绪的直率表达，话中其实是带有褒义的，也是拉近干群距离的一句话。作为一个新时代的共产党员，应该有很好很高的涵养，对这个事本来可以一笑了之，应该要有海纳百川的肚量。如果群众批评得有理，就闻过则喜;如果批评得没理，耐心解释清楚就行，正所谓言者无罪，闻者足戒。因为群众的一句骂就恼羞成怒，且跨市抓捕，绝对算得上是不折不扣的权力任性。
作为书记平日里听多了奉承话或客套话，也就是拍马屁的话。猛然听到群众真实的一句骂，就像是一盆凉水，应该说是能提神醒脑，能让自己从一团和气或中庸里醒来。俗话说忠言逆耳，面对群众批评或者说是呼声，有则改之无则加勉才是书记应有的动作。
真正作风扎实、心怀群众的书记，根本无惧百姓的骂声。他会努力地弄清楚百姓为什么骂，尽量把骂声背后的问题解决了才是书记对待骂声应该有的胸襟。耍官威是要不得的，事情的来龙去脉或真真假假群众是看得见的，因为他们的眼睛真是雪亮的，只不过多数时候是敢怒不敢言而已。
世有伯乐，才有千里马。千里常有，而伯乐不常有。
在职场上，若是能够遇到一个好的上司，就像是千里马遇到了伯乐，工作、事业必定一路突飞猛进。如果碰到的是一个草包上司，只知道勾心斗角，只晓得玩弄权术，从不把精力放在打造高绩效团队上，早晚会连累所有人，让下面的人军心涣散，看似努力在工作，而实际上他们是在用做一天和尚撞一天钟的心态来混日子。
在职场生存要想站稳脚跟，一定要学会选择上司，遇上了草包上司就尽快散人，别耽误了自己，且影响了他人。
草包上司的看家本领是双标，即对不同的下属标准也不一样。比如，对与自己关系不好的下属就格外严苛，说这里做得不行，那里也没有做好，稍微出点小错就上纲上线。也就是说，看他走路和穿衣服都不顺眼。但是，对自己的心腹就不一样了，即使与前者在同一个部门或者做同一件事，在别人投诉他这里做得不行，那里也没有做好时，他极其宽容，反倒帮他找理由且打圆场。
采用双标的手法来管理，从不注重下属的感受，也就是从不反省自己，这样的草包领导怎么可能带出过硬的队伍?这样的管理手法只会让下属们越来越不服气，表面上看似顺从了，其实就是在磨洋工。因为连一个公平公正的工作环境他都无法提供，下属不可能心甘情愿地卖命工作。
草包领导还有一个看家本领就是善抢功，还常甩锅。他不仅没有担当，而且缺乏责任感，还不把下属的利益当回事。但此事凡有好处或有功劳时，他都尽可能往自己身上揽;一旦需要负责任时，他就把下属推出去当替罪羊，并且也是理由一大堆。传说有一个篾匠师傅在教徒弟削竹篾，由于徒弟把控不好刀的轻重，始终把竹篾削斜了，这师傅骂徒弟没用，削一个竹篾都削不好等等。徒弟说是这根竹子的材料不好削，师傅不信，结果师傅自己也还是削斜了，徒弟的脸上露出了幸灾乐祸的表情。这时师傅自我解嘲地说，我是想要哪样的篾片就削哪样的。
草包领导最喜欢干的事情就是给下属打鸡血，用各种花言巧语来洗脑，然后疯狂画饼，但就是不兑现。只是一味地从下属身上索取，占尽了便宜，可他却抠抠搜搜，一丁点儿的物质奖励都没有，连一句口头表扬都吝啬得很。目光短浅搞管理全靠忽悠，从来不把诚信二字当回事，久而久之，下属也看透了逐渐佛系，就得过且过。
草包领导只会说大话，在没有事的时候什么都敢说，一旦真的出了问题，需要他做出决策时或出面解决时，都不敢吱声了，因为害怕承担责任。在压力之下犹豫不决，总是害怕丢掉自己管理人员的位置。即便下属提出正确的建议，也不愿意相信。即使相信也会当面否绝，但后面又按照其建议在悄悄试行或执行。这种人干不了大事，因为他没有胆量，更没有魄力。
这种领导以安逸为主，从不愿意走出自己的舒适圈。固步自封，面对挑战，能避则避，不到万不得已，绝不改变现状，绝不提出半个不字。
带团队讲究的便是与时俱进，不断创新，可草包领导却偏偏背道而驰，不仅不愿意接受新鲜事物，不愿意去勇于面对挑战，更不让员工去尝试。因为害怕员工成长过快而威胁自己的地位和权力，这就是一种限制自我、限制下属、限制团队发展的愚蠢做法。
草包领导习惯把下属当工具，只顾及自己的利益，却不管下属们的感受，将员工当成自己升迁的垫脚石，这样的人绝不可能受到员工拥护和爱戴。
一个合格的领导，带领下属养家仅仅是底线的能力，设计好下属的成长通道，这必须得让自己是百科全书，才能君临天下。不然，草包等荣誉勋章也会慕名而来。
