三十而立。
曾经异地工作过的老单位——浙江省电力建设总公司即将迎来她的30周年华诞。30年的路程漫长而短暂，是一个既有辉煌又有低落、既有碑立又有遗弃的一个过程，很有点非婚生小孩的样子，有喜欢的，并且很喜欢她，也有不主张，很不主张她。然而，她却实实在在地存在着，生长着，留下了30年迤逦的足迹。
下午，公司特別邀请与公司早期诞生有关的4个退休职工座谈，希望找到公司脱胎的原始脉络。半个月前，公司吴总给大家打电话，计划派车接大家到宁波，一起帮助搜索提供相关线索。他们都曾经先后在公司办公室履职，因此聚到一起你一言他一句，相互激发碰撞，还真找到了几根蛛丝马迹：诸如30年前成立这个公司到底基于什么样的背景和目的?公司为什么首期注册资本金是5100万元?公司为什么会有直属的施工、设计单位?公司的这些资质是怎么来的?公司早期开展了什么具体业务有什么业绩?公司的这些项目是如何运行的，与公司的成长有什么关联?公司组织机构沿革的道理是什么?那些人和事在公司的发展历程里具有里程碑意义?……这些问题重要吗?在今天一般的人们看来并不重要，不管你了解不了解这些历史，公司都在哪儿;而且因为不了解公司的这些过往，当下还可以不用背负历史使命的累赘，“轻装上阵”，勇往直前。然而，当你了解了公司的前世今生，那么对于公司的今天与未来，或许又可以有另外一种理解，对于企业的生存与发展、竟争与合作可以有别样的解释，同时产生新的愿景和向往。
这两天在读王重阳的《电力考古史》，陈富强的《中国电力工业简史》已经列入详读计划，前些日子速读了《浙电记忆》口述史第二辑……这些书叙述的故事及其重大事件，结合自己的职业生涯经历，应该可以一起构筑个人的新电力知识图谱。这次总公司启动的电力史寻访，对于老电力工作者来说又是一次记忆的唤醒;前段时间读华电检测研究院追寻20年发展史的初步成果，已经有过一次记忆的复读。我的理解，这两家企业的主要负责人，在自己履职企业法人代表时，启动这样一项功在当下、利在长远的工作，应该是对自己的企业寄予了无限的期待和真诚的担当，并且不约而同地希望找到自己企业的根，行使培基固根的责任，为企业开枝散叶松土加肥，以此成就各自的蓝天白云。
在杂记《白露凝霜》里记叙了自己经历的几件事，得到圈友们热情的关注，更有勉慰老人“受屈”的。这里我想有必要再强调一下，之所以写下这一些，不完全是因为感慨或者是抱怨，而是呼吁“改革者”和改革的鼓吹者们，不要为改革而改革，更不应该照“教科书”改革。大凡做企业的都会有体会，聚人心不易散人心简单，凝聚力不是写在管理教程里的条文。在华电院从无到有、从小到大的20年里可以读到这一点，在电建公司总承包资质和业务的零起步，到蹒跚30年的经历中可以读到这一点，相信所有成功的企业和成长中的企业都可以深刻地体验到这一点。
素有企业管理大师之称的稻盛和夫前不久带着他的经典管理思想，告别了他孜孜以求的管理世界，他用不倦的一生来探寻管理的精髓，最后把所有的思想留给了世界。概括稻盛和夫核心管理真旨，其实也就是“人”、“心”的管理。作为日本企业管理四圣之一的稻盛和夫留下的应该不仅仅是理论，而是以他的理论指导实现的一个个管理硕果。在稻盛和夫的管理实践中，强调的“工匠精神”绝对不会是企业发展的负累，更不会把老员工看成是企业负担的。用则留、用完即弃可能是一些“改革者”的别有用心。真正的改革肯定不是以折腾人、散人心为目的的。印象中任正非应该是稻粉类的，他的危机意识和危机管理正是稻理的中国实践，2018年以来面对美国的打压围剿，可以列为最经典最有说服力的危机管理案例，也是他长期以来前瞻的危机管理思想的杰出成果。前不久他又提出要把寒气传导到企业的每一个角落——只有具备强烈求生意识的决策者、只有具有真诚的企业愿景的人，才会勇士般直面企业发展的任何困难。
上个月被称体制内企业管理之神的宁高宁退出了高管行列。在辞别他的职业生涯时，他吟诵了自己专门为此刻创作的抒情诗。以自己的诗告别自己的管理世界，“轻轻的我走了，正如我轻轻地来，不带走一丝云片”，这或许又是企业管理的另一重境界，把诗性留给管理的物性世界。
都说是盛世修史，当然也应该不是为修史而修史的。只有搞清楚企业从哪里来、为何而来，才有可能明白企业会往哪里去，为谁而去。
(2022，09，07于甬上看经公园)
