省全保会后，不久就传来了体制改革、产寿险分业经营的消息。
这是根据《保险法》关于财产险和人身险分业经营的要求，中国人民保险公司改组为中国人民保险(集团)公司，下设中保财产保险有限公司、中保人寿保险有限公司、中保再保险有限公司。
我是三明人保的一把手，主持了公司分业经营，将人员、财产和业务一分为二全过程的工作。分业经营这件事，时间紧，任务重。从动员到公布班子，前后只有二十多天时间。公司财产和业务的一分为二还好办，主要是算账的问题，认真算清楚、扒拉开就行了，难的是12个区、县，24个产、寿班子的配备和全体人员的合理分流。班子是火车头，配好班子是重中之重的事情。好在去年下半年我们对全辖的县级公司班子考核了一遍，干部的表现优劣、能力强弱，党组同志和我心中都有数。
分业经营，机构裂变，一而二、二而四，也就意味着领导职数要翻倍增加，许多人看到了升迁的机会，积极行动起来了。在一个职务上干久了的想动一动，当副职的想转正，当股长的想弄个副理或助理干干，员工也有想谋个一官半职的。有找上门来伸手要官的，有托人来叫我“关照、关照”的......但不是副经理干久了就能转正，也不是当了几年股长就能弄个副理、助理。在班子搭配、干部使用中，我们坚持原则，根据需要，看表现、看能力、看在群众中的威信，择优提拔使用。而不是一些人所想的那样简单，原先的正、副经理，产寿险一边分一个，副职就可实现自然提升。大田县一位表现突出的股长，直接被提任为该县寿险公司主持工作的副经理。清流县因业务量太小，分业后的财险只设营业部，可那里的老经理，一直以来就干得不错，我对他说：“你是老经理，叫你当营业部主任，不公平，我心里过意不去，想让你到大公司去发挥更大的作用。”征得本人同意，我们主动把他安排到铁路沿线的大公司去当经理。利用这次机会，我们把机关几个缺乏基层工作经验的骨干放下去锻炼、培养。分业经营对干部升迁的确是个机会，但我们只给表现好、“有准备”的头脑，而不是奉送给撞运气、有关系的人。因为人员自下而上的分流，领导层包括我也不知道自己下一步会到哪一边，这为公平公正分家奠定了好基础。所以配班子很注意产、寿险干部力量的平衡，尽力做到“旗鼓相当”、“势均力敌”。
这次分业经营中，干部提拔中的攀比现象严重。长沙保险学校和福建银行学校毕业的，这个提了，那个没有提，就觉得自己落后了，有情绪。小公司的提了，大公司的没提，就有意见。对此，永安的经理赖承仰对股长们说：“是的，我们是大公司，也许你们的水平的确比他们高一些，但在清流那样的地方，他们所能发挥的作用要比你们大，因为你去的话，人地生疏，干得不一定就比他好，因为外部环境对他开展工作更有利，你的能力可能抵消不了这些不利因素带来的影响，用他们更有利于工作，当然要用他们。”这么一说，他们就想通了，也没意见了。市区梅列公司的一个股长看到有同学提起来了，自己职务没动，心理不平衡。梅列公司的陈文广经理贴上去做工作，他对那位心里不平衡的股长说：“你不要感到自己落后了，干部提拔是凭德才表现，但也有个需要的问题，还有别的因素也要考虑。市区的干部太多，不那么急需，提拔就没那么快。山区县缺干部，不提就没有人干，哪怕条件差一些也得提起来用，这一点你要理解。这次没有提，不等于你就不行，也不等于领导没有看到你的成绩，提前晋级市公司就给了你，这不就是对你的肯定吗?如果仅是凭资历，提前晋级这种好事恐怕还轮不上你吧，所以组织上对你不薄，可不要七想八想。”这个股长一听心理就平衡了。
分业经营中，除了配班子，人员分流也有大量艰苦细致的思想工作要做。
机关人员分流在即，他们都在想些什么呢?为了平稳有序地分流人员，我花两天时间，对机关的职工普遍谈话摸底。“怎么样，这次分业经营，你个人对去向有什么想法?”
“我没太多想法，服从分配，个人想太多没用。”多数人这么回答。
“想法是有，希望领导照顾我留在财险，我对财险比较熟悉。”一部分人如是说。当时，因财险业务量大，收入高，普遍希望留在财险公司。
找了几十号人谈话，当然还有些别的想法和要求的。员工们各自的想法我听到了、记录了、也装在心里了。在结束谈话时，我分别不同情况做思想工作，我给表示“服从分配”的员以表扬。对一再要求照顾到财险公司的，我不置可否，只说做得到，尽量考虑，做不到，希望理解领导的难处。谈话摸底，其实是把思想工作坐在前面，更主动更有效。当然，在实施人员分流时，我们尽量把个人的意愿和工作需要结合起来安排，做到合理分流。机关和各县支公司人员分流公布后，总体上反映比较好，队伍思想稳定。
分业那段时间，工作量太大，我累病了。一天晚上我发烧躺进了被窝，迷迷糊糊中听到有人敲门，原来是公司的一对大学生夫妇，来找我反映情况。这是为人员分流之事，唯一来找我的员工。夫妻两分属于市区的两个支公司，不巧都被安排在寿险，她们要求一个人应去财险。这事的确是我们机关职能部门的疏忽，人事科要是在下面上报的名单中早发现这个问题，出面协调一下，很容易就解决了。他们的要求是合理的，我表示了理解，但没有答应马上解决，因为我不能，这事牵一发而动全身。当时想到财险的人太多了，一个可以改派，就有十个、八个人找过来，那就乱套了,我只好做他们的思想工作。不错，这两个年轻人很通情达理，表示了对暂时不能改派的理解。
体制改革期间，省公司为加强信息交流，指导工作，要求各地市公司及时报送动态简报。三明公司有多份简报被转发，我们的一些做法得到了省公司的肯定。经过一个多月紧张认真的工作，我公司的体制改革、分业经营已基本完成，只是省公司还没有来人公布市级公司班子的命令。就在这个时候，谢文华总经理要我回省公司一趟。他找我谈话，对我在三明公司两年的工作给予了充分的肯定，热情鼓励了一番。他对我说：“三明的产、寿险班子，省公司很快就会去公布，那里没有你的位子了，先回省公司待命。总公司人事部下周就要来省公司考核你，他们还要去三明。”果然，没几天总公司人事部的同志就来考核我了。接着，省公司领导于5月18日就来三明宣布了市公司产、寿险的两套班子。至此，三明公司分业经营的各项工作已圆满完成，我在三明的使命也就此结束。
6月6日，在差七天我交流到这里整两年的时候，我告别了三明公司和我一起奋斗的同事们，奉旨回省公司待命。
